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YouTube创始人计划重新打造Delicious[1P]

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YouTube创始人查德 赫利和陈士骏

北京时间9月12日消息，据国外媒体报道，《纽约时报》网络版今天撰文，称YouTube创始人查德•赫利(Chad Hurley)和陈士骏(Steve Chen)又将目标转向了社交书签服务网站Delicious，并计划重新打造这一服务。

《纽约时报》网站的文章如下：

计划重新打造Delicious

YouTube 创始人查德•赫利和陈士骏在将小网站发展成为全球具有影响力的网站方面具有丰富的经验。2006年，二人将初创企业YouTube卖给了谷歌，售价为 16.5亿美元，最近，他们又瞄上了雅虎已经放弃的社交书签服务Delicious，并计划再度打造一个网络界的神话。

赫利和陈士骏正在努力将新鲜的活力注入Delicious之中。Delicious曾一度发展成为颇具人气的博客搜索服务，但最终还是未能获得更多用户群体的青睐。

赫利上周在接受媒体采访时表示：“我们的计划就是努力把Delicious服务推广到其它领域。”

收购Delicious

Delicious 创建于2003年，可以让用户通过简单的标签服务来保存网络链接，并进行重新组织，这些标签诸“神经系统学”和“菜谱”等，此服务因为能够让用户更加容易地分享热点链接而得到了用户的好评，正因其在创建初期就获得了较高的人气，为此，雅虎于2005年将Delicious在收购旗下，但在此后的几年中，雅虎未能对Delicious投资太多关注。

去年12月，泄露的雅虎内部文件显示，雅虎正计划出售或关闭Delicious。

与此同时，赫利和陈士骏一直在为打造下一个目标而绞尽脑汁。最近，赫利和陈士骏还成立了一家名为“AVOS”的新公司，并在距离YouTube办公室不远的地方租用了一些地方，设立了AVOS的办公室。两人目前研究的问题就是如何解决目前信息、视频及新链接大量杂乱拥挤的现象。目前的互联网用户通过 Twitter帐号和RSS种子发布了大量的信息，这种拥挤现象还难让人在短时间内消息。

陈士骏表示：“Twitter用户现在每天发布的信息量已经超过2亿条，但我每天只能阅读1000条，因此大量的信息不会被人看到。”他还表示：“目前有许多服务试图在解决发现信息的问题，但还没有哪个服务能够完全解决这一问题。”

当赫利和陈士骏听说雅虎计划关闭Delicious的时候，他们突然来了精神，并给雅虎联合创始人杨致远打去电话，向他提出了收购要约。目前他们都拒绝透露有关此收购交易的具体价格。

改进Delicious网站

赫利和陈士骏表示，经过改进的Delicious服务仍将与原来的服务相似，改进后的新服务可能会在今年晚些时候向市场公开。不过，他们的计划蓝图还包括重新设计Delicious网站，以及用来标注及管理链接的软件和系统等。

Delicious 目前的主页只能简单地排列链接，也只能显示用户最新标注过的网页链接，其中多以科技新闻的链接为主。不过，新的Delicious服务将会推出更多功能，能够成为一个可以让用户连接到能够了解热点事件的分享网站，例如用户可以连接到德州火灾、911纪念日、科技新产品评论等最新的热点话题网站。

新的Delicious主页将具有可供浏览的“链接汇总”功能，或者是相关图片、视频以及热点事件等链接的汇总。新网站还将根据用户的分享习惯，来为用户提供个性化的建议。赫利表示：“我们希望简化产品的外观、并使产品主流化，从而让用户更加容易地了解他们的所做所为。”

陈士骏还举列，努力剖析人们努力寻找如何修理老式汽车广播或假日旅行计划等相关的信息。他表示：“用户通过谷歌来搜索相关信息，结果找到了8至10条链接，包括搜索结果、论坛链接和留言板等与用户搜索相关的链接。新的Delicious网站将提供一个非常简单的方式，帮助用户把这些链接保存在一起，而其他用户也能够浏览这些链接。”

收购Delicious的原因

赫利和陈士骏表示，他们决定收购Delicious，而不想再创建自己的服务网站，主要是由于以下几点原因。

赫利表示：“我们知道创建一个品牌将非常困难，而Delicious已经具有一定的影响力，我们可以在其基础上进行改进。许多网站已经建立了 Delicious按钮，作为共享内容的一种方案。”但是，陈士骏表示：“他的工作团队还是认同这样的理念，即拯救一家开创网络社交共享活动的原始Web 2.0公司，如果这些公司倒闭，我们将感到非常难过。”

赫利和陈士骏都承认，他们一直都不是Delicious的坚定用户。陈士骏还笑称：“我在2005年注册过Delicious账户，但一直到2011年才重新使用。”陈士骏表示，直到最近几年，Delicious才显现了这类社交数据的价值，特别是对个性化和定制广告的价值。最终，两人计划在新的Delicious网站上努力增加类似的个性化广告服务。

挑战与机遇

赫利和陈士骏面临的最大挑战可能就是要说服那些业已负重不堪的人们转而开始使用另一项信息服务。不过，市场研究机构Altimeter Group的业内分析师苏珊•埃特林格(Susan Etlinger)表示，那些已经对大量无聊链接和Twitter和Facebook上的其它干扰信息感到厌烦的用户，可能会愿意接受一种能够帮助他们找到更加个性化及关联性较强信息、链接和视频的新解决方案。

埃特林格表示：“这项服务很有可能开创社交搜索领域的先例，并将面临更加开放的机遇。”

照片分享服务网站Flickr的联合创始人卡特丽娜•菲克(Caterina Fake)在回忆其对Delicious的最初看法时表示：“此新服务将为同类话题的爱好者创造更好的分享平台。”菲克称，Delicious可能会吸引更多用户，因为更多的用户已经习惯于共享链接和信息，现在的用户与八年前已经大不相同。她表示：“此新服务将能够得到较好的发展，对此我持有乐观的态度。”

Delicious的新东家对此服务也充满雄心壮志，似乎有意与 Facebook、Twitter和谷歌等在社交网络领域展开激战。不过，他们可能会面临一些挑战。陈士骏此曾在谷歌工作过，一直到2009年，而赫利在谷歌工作的时间更长，一直到2010年底，他才辞去了YouTube的首席执行官职务。

不过，赫利和陈士骏都否认了这种说法，称他们并不会与这些公司竞争。

陈士骏表示：“谷歌仍是快速搜索的工具。但是，用户不会为一个简单的问题搜索答案，我们想利用用户的这种想法，并为其它的用户准备好答案，并向他们显示结果。”

赫利与陈士骏开始与杰瑞德•卡威姆(Jared Kawim)合作启动YouTube之前，这二人还是PayPal的最早期的员工。如今，赫利和陈士骏又想像发初在Youtube那样，重新打造 Delicious的辉煌，但目前的艰难挑战是，Delicious似乎又成为了一家初创型公司，而且只有15名员工，其中多数是工程师，而且工作室也非常简陋。

据市场研究公司comScore的数据显示，Delicious目前每月仍能够吸引50万左右的用户，一些早期的用户仍然青睐这项服务。赫利和陈士骏表示，他们计划邀请这些最早期的用户来测试更新版的Delicious网站，并充分考虑这些用户的在设计和功能方面所提出的意见。的元老级用户来测试新版网站，并邀请他们对网站设计和功能发表反馈意见。

这个叫Delicious的还真的没听说过，估计一上市就很受欢迎把。

Delicious貌似听过好像就是论坛模式的社交平台不过YOUTOBE到是很有名啊